为了推动国企会计信息质量提升、提高国企业财融合水平，结合区属国企出现的核算标准不统一、记账效率低等问题，5月，富阳区国资办出台了《区属国有企业会计核算中心管理暂行办法》，明确管理机制、升级核算软件、集中财务资源等方式，提升国企财务管理效能。

一是明确管理机制，构建财务管理新框架。设立集团会计核算（财务共享）中心，由一级集团统筹管理下属二级集团和子公司财务工作；设置中心主任负责中心日常管理，负责集团财务核算标准化建设及会计信息质量提升；分设核算岗、出纳岗和其他根据需要配置的岗位，统一纳入集团本级管理与考核。集团会计核算（财务共享）中心的成立，将推动集团财务由物理整合向化学融合转变，提高财务人员主动性，提升财务工作效能。

二是升级核算软件，搭建核算管理新平台。自2025年1月起，国企财务核算软件升级为“用友U8C”，彻底结束了“新中大”时代。“用友U8C”将接入自动记账功能，整合线上线下审批流程，谋划通过费用报销、资金申请审批流程，自动智能生成会计凭证，将审批、记账功能合二为一；将贯通预算指标申请，与“富阳区国资国企数智监管平台”进行数据交互，在监管平台上下达预算指标，通过用友软件提出预算指标申请、抓取执行数据，实现预算执行国产管控。此外，还将升级集团合并报表、快报、季报等自定义报表功能，为国企财务管理持续优化提供平台支撑。

三是集中财务资源，丰富财务管控抓手。集团会计核算（财务共享）中心推行“一套标准、一个平台、一支队伍”模式，实现核算、资金、数据“三集中”。集中资金，出台《区属国有企业经营性收入结报管理暂行办法》，要求各一级集团单独设立账户，专门用于经营性收入结报管理，该账户由集团核算中心负责日常管理；集中数据，国企各类财务报表、会计数据均统一由核算中心出具；集中核算，核算中心统筹管理集团核算标准，进行会计信息质量监督，每年9-10月组织开展一次账务稽核，形成稽核报告，做好问题整改。