杭州吴山花鸟城、武林医院、东清大厦、四季青童装市场……走在杭城的大街小巷，你肯定见到过这些地方，而它们都属于杭实物产发展(杭州)有限公司（简称“杭实物产”）。

“如果在杭州地图上标出我们的资产，那绝对密密麻麻且都布局在市区核心地段。”杭实物产党支部书记、董事长章卓佳一边指着办公区过道上不同物业的照片一边介绍。

目前，杭实物产管理运营着杭实集团近30万方经营性房产，拥有非常丰厚的家底。

从最早的工业土地起步，如何通过空间运营升级创造更多价值，这是杭实物产近两年的探索方向。

杭实物产经营的湖墅南路房产

01  力促国有资产保值增值

杭实物产的主营业务，概括来说，包含园区、物业租赁运营，商贸市场运营及投资两大块。

今年3月，章卓佳履新担任杭实物产董事长，在1个多月的调研后，她总结杭实物产运营资产的特点，“优势是地段好、位置佳，劣势是大部分房产属于改制下来的剥离资产，历史遗留问题复杂。”

事实上，由于剥离资产往往存在着风险大、升值难以及需维稳等问题，过去很多年，杭实物产默默承担了不少城市发展过程中产生的历史遗留问题，比如国企改制后的员工安置、老旧房产的确权等，扛起了作为国企的社会责任。

杭实物产旗下房产

锚定国有资产管理，杭实物产一直以来思路明确：先保值再增值。章卓佳说，杭实物产坚持以“规范化、专业化、智慧化”管理，实现经济收益稳定、现金流健康、消防安全零事故的良好局面，解决了一批百姓难点问题。

与此同时，杭实物产不断创新工作方式、拓宽渠道，制定激励方案、规范招商流程，实现多租、快租、减少空置。数据显示，杭实物产物业出租率保持90%以上。这为企业加快物业提质和资产盘活提供了十足的底气和资本。

02 激活产业经营资源效能

不涨一分租金，年营收却增长千万元。

杭实物产旗下吴山花鸟城近两年经营业绩成效显著，引起不少人的好奇：增长是如何实现的？

两年多前，杭实物产接下吴山花鸟城的运营权，经评估后发现商城租金模式已到瓶颈期，要发展，光靠提租金不现实，商户也不会买账，“所以必须提升物业价值、盘活物业资源。”吴山花鸟城总经理郑晨说。

经营团队决定从改造大楼着手。吴山花鸟城作为杭州地标建筑，历经20多年风雨，大楼硬件、配套设备设施早已跟不上现代专业市场的要求和毗邻景区的环境气质。“趁着杭州亚运会东风，在天时地利人和的利好下，我们开启大楼提升改造行动。”

花鸟城改造前后对比图

历时180多天奋战，克服形形色色挑战，吴山花鸟城外立面实现了翻天覆地的变化。“紧接着，我们在经营方式上推陈出新，不断调整管理模式。”郑晨介绍，从内部商户管理、入驻业态选择、日常活动运营、文创产品打造等多个方面，经营团队都挖空心思，最终实现物业价值的大幅提升。

如今，在杭城必打卡的景区吴山广场上，翻新的吴山花鸟城已成为杭州城市新地标。这座建筑通过空间规划与业态整合，将周边商业街区、历史文化资源、热门景点有机串联，营造了良好的商业活力、文化传承与旅游体验生态，生动诠释了“和合共生”的发展智慧 。

花鸟城日常集市

这是杭实物产产业经营的一个标杆案例。章卓佳透露，杭实物产未来还计划创新更多物业经营场景，比如构筑蓝领人才“事业巢”，服务社会民生；比如与属地街道合作打造众创空间，让创客实现“轻创业”；比如发展共享经济、首店经济等，探索产业创新模式等等，激活产业经营资源效能。

03 加快协同赋能深度探索

去年以来，杭实集团大力实施“六大提升行动”，在此背景下，杭实物产围绕“科技强基”提升行动，不断加快形成新质生产力。

围绕数字化，杭实物产力求实现物业管理的智能化，希望通过引入数字化等先进技术，进行远程服务，“我们希望，未来租客如有报修、租赁等需求，在手机端可以简单操作，而管理员借助数字化也能更好进行物业安全、出租等管理。”

章卓佳说，为加快形成新质生产力，杭实物产还在加速产业化，希望培养更多像吴山花鸟城经营团队一样的产业运营强军，助力实现产业焕新。同时，一方面要积极“走出去”，学习其他城市和企业的先进经验，探索资源整合新路径，另一方面加强杭实集团体系内的协同赋能，实现1+1>2的成效。 

防空洞算力示意图

今年3月，杭实物产旗下杭实数字科技（杭州）有限公司（简称“杭实数科”）更名后正式启动，未来，这家公司将成为杭实集团布局防空洞算力赛道的落地平台。防空洞算力，是指利用防空洞作为载体部署算力基础设施，由于防空洞具有温度较低、防护性和安全性较高等特点，此项目可促进资源有效利用和城市空间多功能开发，既推动算力产业发展也实现防空洞平战结合。

章卓佳透露，除防空洞算力外，杭实物产近期还和轻联集团合作，在工美会客厅、机器人快餐等领域加强资源输出，推动系统内多场景合作。

以“物”为根基，以“产”为引擎，杭实物产正以产业生态激活价值空间，打造物业资产运营新标杆。