2024年，富阳区属国企由原来的“5集团1公司”框架为“6家一级集团+7家二级集团”架构，架构的调整不是改革的目的，融合、焕新改革后的企业资产、资金、业务及人员等要素才是重点。改革后的管理需要聚焦于科学、完善的内部管理机制。为此，富阳区国资办聚焦企业管理难点、堵点问题，在提升内部审计价值上下功夫，创新实施“季度专题”制度，成效显著。

追根溯源，聚焦关键问题源头。开展“三项治理”工作，富阳区国资办联合区纪委开展虚假贸易、问题合同、违规担保问题专项治理工作，主要聚焦问题合同，检查发现合同审批不够严密、合同文本要素不够清晰、合同追责不够严肃有力等4类主要问题，发现问题28个，深入分析原因并提出整改建议。

重点突破，创新季度专题模式。富阳区国资办创新实施国企内审季度专题模式，建立内控内审季度例会制，开展一季度一专题模式，2024年1-4季度分别围绕“应收账款、内控制度、三项治理、预算执行”开展专题内审工作。统筹国企内审力量，聚集难点、堵点，结合国企各类纪检监督问题整改落实，在内审力度、广度、深度上下功夫。

持续跟踪，深化内审结果运用。富阳区国资办搭建内部审计台账管理，将历年各类监督检查发现的问题录入智慧监管平台形成电子台账，动态推进问题整改落实，并将普遍性、倾向性问题、苗头性问题进行提炼，建立必要的规则制度给予规范，切实达到应用效果，深化监督结果运用，提升国企内部管理水平。