为进一步提高经营业绩考核质量，切实发挥好业绩考核“指挥棒”作用，富阳区国资办以提高企业发展质量和效益为重点，深化分类考核，强化激励约束，有序推进国有企业经营业绩考核评价工作。

一是突出重点，建立全面考评机制。设置党建指标、管理指标、业绩指标和外部评价四大类指标，建立以业绩考核为重点，以企业党建工作、国资国企改革、风险管理、经营管理责任、社会服务质量等为辅的全面考核评价体系。

二是细化指标，推进企业分类考核。细化业绩指标，设置项目管理、资金管理和资产经营三项指标，按不同占比分设三类，由企业根据功能分类和主业情况自行选择考核类别，突出考核重点。

三是压实责任，强化激励约束机制。考核结果与企业负责人薪酬、职工工资总额双挂钩,同时压实班子成员经营管理责任，对副职经营班子实行分线考核，拉开薪酬差距；健全约束机制，对违规经营、违规领取薪酬、违纪违法相关责任人，扣减或追索扣回薪酬。

四是注重过程，加大考核监督力度。建立季度考核机制，将过程考核和年度考核相结合，对照考核指标和年度任务，按季实施考核监督和年度任务完成进度预警，考核结果直接纳入年度经营业绩考核，做到以考核为抓手，促进企业规范管理、提高经营绩效。