近期，市商旅集团对照“杭改十条”，深入开展解放思想大讨论活动，研究提出了下一步改革创新的任务和举措。 

　　一是加快发展混合所有制经济。退出一批发展前景不大、与主业偏离度较高、国有股比例较低、经济效益较差的企业国有股权，重组整合一批企业，推动国有资本投向发展前景广、盈利能力强、关系国计民生的行业和企业。积极引进战略投资者，推进股权多元化改革，加快发展混合所有制经济。推进杭州解百与杭州大厦重大资产重组工作，对部分符合条件的企业实施股份制改造，为企业上市创造条件。积极探索解决职工持股会等改制遗留问题，探索混合所有制企业员工持股。 

　　二是推进内部机制和组织架构改革。健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，探索建立职业经理人制度，深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，健全人才培养、使用、评价机制，优化人才队伍结构。推进集团总部组织架构改革，研究建立集团酒店管理公司、集团酒店餐饮管理公司，形成“子集团+事业部+平台公司+管理服务部门”的新型集团总部组织架构，推动管理型总部向经营型、服务型总部转变。 

　　三是推进结构调整和商业模式创新。加大产业整合、企业重组力度，着力培育商业零售、餐饮服务、宾馆酒店、旅游服务、食品加工、文化娱乐等六大产业板块，构建“一卡（商旅卡）、一网（电子商务）、一公司（进出口贸易公司）、两中心（集采中心、资金集中管理中心）、综合体（新型商贸旅游综合体）”六大支撑服务平台，探索培育现代物流配送、现代农业开发等新的经济增长点。同时，积极主动推进经营方式、产品结构和商业模式的调整、转型和创新。 

　　四是全面提升管理水平。制定出台项目投资管理办法，完善投资项目决策机制和投产运营效益评估机制。创新营销方式，加强系统企业间的营销互动和营销资源互享，发挥集团整体营销优势。制定并实施全面计划、全面预算、绩效考核三位一体的经营管理考核体系，完善经营业绩和年薪考核办法，探索长效激励约束机制。研究制定对标管理实施方案，找准薄弱环节，切实提高管理水平。