近年来，宜昌市国资委将经营业绩考核作为推动国企业改革发展的助推器，大胆探索企业经营业绩考核方式方法，在严格考核标准、考核方法的基础上，实行“三挂钩”。

一是重激励硬约束，考核结果与领导薪酬挂钩。一方面，按照“业绩上、薪酬上”的原则，将“双目标”考核结果严格与薪酬挂钩，按得分多少确定A级、B级、C级和D级，并给予相应的薪酬。另一方面，加大对负责人领取薪酬的监管，不仅要求一把手风险抵押金划入国资委专户，副职的风险抵押金划入企业专户，还不定期组织抽查和年终聘请中介机构专门审计，保证了考核结果与薪酬有效衔接。

二是按实绩选贤能，考核结果与职务任免挂钩。近年来，宜昌市国资委不仅将薪酬与业绩考核结果紧紧挂钩，还将考核结果与企业经营者职务调整与任免挂钩，从2009年开始，先后对3家经营不善、效益较差的企业实施了重组整合，对其中1户违规企业实行降级，2户D级企业予以通报批评，对其主要负责人进行了职务调整，强化了考核的权威性。

三是重回报强责任，考核结果与资本收益挂钩。上缴国有资本收益是每个国有企业的义务和责任。为了鼓励企业创效益，宜昌市国资委将上缴国有资本收益作为考核的共性目标，对国有资本上缴的情况进行量化打分。按时足额上缴国有资本收益的企业该项指标得基本分，多上缴的企业得满分，没有收益上缴的企业倒扣分。通过考核，强化了企业负责人的国有资本收益回报意识。