青岛市国资委成立三年来，在调整理顺外派监督工作框架体系的基础上，不断探索符合监督工作实际的监督模式，努力推进三个转变：外派监督工作由静态监督向动态监督转变，监督核心由财务监督为核心向企业生产经营行为监督转变；由事后监督向事前参与、事中规范、事后评价的全过程监督转变，着力提升监督工作的时效性、权威性。重点加强监督队伍组织架构建设这一基础环节，努力打造作风过硬、高效廉洁的监督队伍；全力推进监督机构与企业、监督机构与中介、监督机构与委机关三个层面的联动发展，着力凝聚监督工作合力；探索实施三种新的监督模式（一是对于国有独资公司，主要派出监事会和财务总监；二是对于国有控股或相对控股上市公司，探索由外派监事会主席通过法定程序兼任上市公司监事会主席；三是对于国有参股企业，实行派出专职董事和监事），着力在工作方式方法上实现新突破，取得了显著成效。经过三年的不断探索实践，逐步形成了符合青岛实际的外派监督工作新机制，较好的履行了出资人职责，有效提高了企业的生产经营管理水平，切实增强了国有资本的运行质量，实现了国有资产的保值增值。